Sådan kan man også drive virksomhed!

Jeg er dybt fascineret af Ricardo Semler's 2 bøger om Semco, hans brasilianske virksomhed med nu 3000 medarbejdere. Den første hedder Maverick og er ca 10 år gammel - og den anden hedder "The seven-day weekend" og er fra 2004.
Han eksperimenterer full-scale med at drive virksomhed - og han er provokerende fræk i sine måder at gøre det på. Fx når skal beslutte en ny strategi, en ny produktsatsning eller køb af en anden virksomhed - så holder de et møde, hvor de fælles udforsker - og stiller hvorfor-spørgsmål. Til det næste møde smider de noter, præsentationer, plancher osv. væk - og starter forfra - for ikke at komme til at fastholde antagelser fra første møde. Det giver virkelig plads til intuition og underbevidsthedens bearbejdning!

Hans udgangspunkt er at medarbejdere er voksne mennesker - og det holder han fast i - no matter what!
Henover 25 år har han eksperimenteret med virksomheden - og gjort en masse fejltagelser og en masse gode ting. Samlet set er virksomheden vokset fra få hundrede medarbejdere til 3000 og med stigende bundlinje.
Han har stille og roligt indført helt revolutionerende ting - medarbejderne sætter selv deres løn - både dem ved samlebåndet og dem i funktionær- og lederstillinger. - De ved hvad gennemsnitslønnen i tilsvarende virksomheder er, hvordan virksomhedens økonomi ser ud og hvad alle andre i virksomheden får - og sammensat med deres eget personlige ønske og deres viden om hvad deres naboer og tidligere skolekammerater får - sætter den enkelte selv sin løn.
Det har krævet forberedelse - som fx at lave økonomisystemer, der er så enkle at alle kan se og forstå virksomhedens økonomi sammenholdt med deres egen lønseddel, og at få accept af at alles løn bliver kendt af alle i virksomheden.
Alle beslutninger bliver truffet helt åbent - alle kan indkalde til et møde om en forretningside, ansættelse af en ny medarbejder osv. osv. - og alle møder er frivillige, så hvis ingen kommer er det udtryk for at ingen finder det vigtigt - altså er det pr definition ikke vigtigt. I bestyrelsen er der 8 pladser - heraf er 2 pladser åbne, så enhver medarbejder kan melde sig til et bestyrelsesmøde efter først-til-mølle-princippet. Tænk hvilken åbenhed det kræver - og hvordan man som medlem af bestyrelsen vil komme til at se diskussionen med nye øjne hver gang! fascinerende!
Konflikter håndteres ved at de implicerede og dem, der implicerer sig snakker om dem - der er ingen ledelsesindblanding, der er jo ikke nogen, der kan vide hvem der har ret...

For at få balance mellem arbejds- og familielivet har de indført at alle kommer og går når de vil - arbejder hjemmefra eller på satellitkontorer - også dem fra samlebåndet. Da det skulle indføres ved samlebåndet nedsatte de en følgegruppe, der skulle mødes 2 gange om dagen de første 14 dage, så 1 gang om dagen, og endelig en gang om ugen i det første år for at tge hånd om de problemer, der opstod. Gruppen har aldrig mødtes - folk aftalte bare med dem til højre og venstre hvornår de ville komme - og så kørte det!

Jeg er imponeret af hans afste overbevisning om, hvad der kan lade sig gøre, når man tager det alvorligt at medarbejdere er voksne mennesker.
og jeg er fascineret af hvormeget der kan lade sig gøre, når selvorganiseringen får vide rammer!

Læs dem - de er provokerende nytænkende - og så fuldstændig konkrete nede på jorden samtidig.